工程机械的阶段性管理

　　对工程施工企业来说，工程施工机械的管理和维护问题成为了管理中的重要内容。而机械管理需要遵循一定的章程，其中，阶段性的管理内容包括：
　　重视设备的前期管理：设备的前期管理是指从指定设备规划方案起直到设备投入生产这一阶段的全部管理工作，主要包括设备的规划决策、设备的采购（或租赁）、设备的安装调试及设备使用的初期管理四个环节。设备的前期管理被提到至关重要的位置是由设备管理的目标决定的，因为只有做好设备的规划、选型、购置及安装调试等一系列的管理工作，才能实现设备一生的综合管理，达到不断提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济的目的。
　　做好设备的前期管理工作，不仅能够及时发现设备先天的不足和初运转中的问题，而且能够为设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定良好的基础。
　　优化设备的现场管理：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看，这个过程是很长的。它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。
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